近几年，代理机构呈现爆发式增长，各种问题也随之暴露出来。代理机构如何推进行业自律，健康发展，在中国政府采购报年会上，云南冠睿咨询有限公司总经理、创始合伙人王国玺分享交流了各自独到的见解和观点。

一个代理机构能否迅速健康发展，始终占据行业领先地位，我认为最重要的资产是人才，人才是决定公司发展速度和规模上限的最关键因素。众所周知，一个采购代理机构从业人员通常需要至少3—5年的培养周期，培养成熟后又面临人员流动的困境，所以如何认识、理解、引领新时代的年轻人，如何建立科学、合理、完善的传、帮、带体系，如何吸引、识别、培养人才是决定一个公司未来能否持续保持良性发展的最关键因素，同时也是每一个管理者都需要面对和思考的问题。

对这一问题，我们思考后给出的答案是合伙制，在公司成立伊始，我们就确立了以人为本的企业发展观，效仿会计师事务所、律师事务所建立了一整套完善的合伙人制度，将企业发展和个人价值牢牢捆绑在一起，通过制度的方式引导业务人员向专业化、规范化、正规化方向发展。改变以往缓慢冗长、层层审批的经营管理模式，在公司治理上追求扁平化，充分激发一线业务人员主观能动性，让每一位战斗在一线的同事能够有充分的自主决策权，高效响应客户各项服务要求，提高服务过程客户满意度，力争把每一个项目都做成精品项目。另外，我们还在合伙协议中针对性设置了损害采购人、公司利益腐败行为的一票否决制度，全面提升业务人员廉洁自律意识，从制度上让业务人员不敢腐、不能腐、不想腐。

伴随《深化政府采购制度改革方案》深入贯彻落实，未来对采购代理机构专业化转型提出了更高的要求，同时也向专业化采购代理机构打开了更大的市场，我们将再接再厉为促进采购代理行业规范发展贡献一份力！

部分图文转载自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系我们删除。如内容中如涉及加盟，投资请注意风险，并谨慎决策