冠睿咨询拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

公司在治理层实行集体领导，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

公司坚持以客户为核心、以奋斗者为根本，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，使公司保持长期健康发展。

股东大会（合伙人会议）是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东、合伙人的利益得到维护。董事会的主要职责为：制订公司治理方案；审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；审议公司激励方案；审议或批准公司进入或退出行业领域，批准公司战略规划；批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；批准重大的财经政策、财务规划；批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；批准公司高级管理人员的任免、薪酬、激励；批准公司重大人力资源政策及规划；批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；批准内控与合规体系的建设。

监事会是公司的最高监督机构，代表股东、合伙人行使监督权，其基本职权包括职业道德和廉洁从业监督、财务和内部控制监督。监事会通过干部考察、后备干部培养等，推动公司接班人梯队建设，保障公司事业后继有人；通过建立规则化、制度化、系统化的监督框架，对董事与高管履职、公司经营和财务状况、合规与内控体系等进行全方位的监督。

自成立之初，公司聘请第三方审计机构根据会计准则和审计程序负责审计年度财务报表，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。

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